Процесс «Управление запасами и складское хозяйство»

Именно от своевременного решения всей совокупности перечисленных выше вопросов, объединяемых складским менеджментом, во многом зависит эффективность производственной деятельности фирмы и перспективы её выживания и продвижения на рынке среди конкурирующих компаний. Система показателей , характеризующих эффективность работы складской логистики Для оценки эффективности процессов транспортно-складских подразделений предприятия целесообразно использовать комплекс показателей, позволяющих осуществить оценку как качества обслуживания потребителей, так и эффективности функционирования системы логистики предприятия в целом. Показатели качества в зависимости от количества характеризуемых свойств продукции могут быть единичными или комплексными ГОСТ Показатели оценки качества обслуживания должны: Для оценки качества обслуживания используются: Каждый из рассматриваемых показателей работы логистики предприятия играет более или менее важную роль в зависимости от конкретных рыночных условий. В данном подразделе основной упор сделан на разработку системы показателей, характеризующих эффективность работы центрального распределительного склада предприятия.

Курс: «Логистика складского хозяйства. Оптимизация складских бизнес-процессов. »

Складская логистика Для кого предназначен Заведующих складом, ведущих специалистов и менеджеров складов, руководителей и менеджеров отдела подготовки и хранения продукции, руководителей и специалистов отделов логистики, руководителей компаний. Изучить способы оптимизации складских бизнес-процессов. Повысить уровень сервиса при выполнении заказов контрагентов.

Внедрение WMS-системы позволяет сделать бизнес-процессы на складах описать взаимодействие складского комплекса с внешними службами. решение, которое полностью обеспечит автоматизацию складского хозяйства.

Системный подход к управлению бизнес-процессами Семинар для руководителей полный набор документов и методик для анализа, регламентации, контроля, оптимизации процессов и отслеживания эффекта Общая информация о семинаре"Согласованность. Системный подход к управлению бизнес-процессами" Для кого семинар: Будут рассмотрены примеры реальных бизнес-процессов из сфер бюждетирования и планирования, маркетинга, продаж, складского хозяйства.

А также более специфические бизнес-процессы из отраслей производства, строительства, проектирования. Но основная работа будет вестись с процессами участников. Если подразумевается, что конкретная работа руками и головой по систематизации процессов и документов будет в дальнейшем делегирована от руководителей к нижестоящим сотрудникам, то лучше, если на тренинге будет присутствовать как руководитель, принимающий решения, так и специалист, которому поручено описание бизнес-процессов.

То есть по 2 человека от подразделения.

Правила выбора оборудования Главное требование — необходимо применять оборудование, предназначенное для данного вида товаров. На складах применяется оборудование для хранения товаров, для перемещения грузов, для переработки, сортировки, упаковки товаров. Оборудование для хранения товаров подразделяют на следующие виды: Для укладки и хранения тарных и штучных грузов широко применяются поддоны. Если груз приходит в отдельных ящиках, коробках, пачках, его крепят на поддоны и хранят вместе с ними на стеллажах.

Новые вакансии: Бизнес-аналитик складской логистики. Обязанности: Проводить аудит складских хозяйств, формировать . Обязанности: Изучение, анализ и формализация бизнес-процессов компании Понять и описать.

Тимирязева; эл. Одним из выводов, сделанных автором для себя, было то, что ценность предложения компании на рынке - это не только товар и его отпускная цена, а степень удовлетворения потребностей клиентов, включающая качество обслуживания, которое приобрело за последнее время для клиентов огромное значение. Собственно, осознание такой ситуации и есть отправная точка дальнейших рассуждений, ответ на вопрос: Нами проводилась оптимизация бизнес-процессов складского комплекса в ЗАО"Микояновский мясокомбинат", занимающегося мясоперерабатывающим производством и продажей мясных изделий.

Проведенные маркетинговое исследование и анализ рынка показали, что одним из ключевых факторов, который может оказать существенное влияние на конкурентоспособность предложения компании, является отсутствие очередей на складе и быстрота обслуживания. Причем среди общих причин, отмечаемых клиентами, были и вполне мотивированные, например, то, что часто небольшие торговые точки не имеют собственного грузового транспорта и им приходится арендовать машины с почасовой оплатой, то есть клиент платит деньги за простой в оче- реди или, например, клиент привез заказ - и по причине пересортицы несоответствие отгрузки заказу ему приходится возвращаться обратно, а это дополнительные затраты, простои, нервы Таким образом, нами реализуется модель взаимодействия маркетинга и логистики путем постановки задачи для логистики: Причем, исходя из проведенных исследований, удалось даже точно определить допустимые границы такой минимизации: Отдел логистики совместно с технической службой занялся поиском оптимальных путей для решения проблемы равновесного состояния системы товарных потоков в рамках задач, определенных отделом маркетинга.

Естественно, что путей решения такой задачи множество, но дополнительным условием оптимизации является и минимизация величины издержек компании, связанных с обеспечением данного решения. Поэтому проект был разбит на ряд этапов. Результатом этого этапа является составление схем бизнес-процессов, имеющих место на складском комплексе, которые связаны с обслуживанием клиентов, составление"фотографии рабочего дня".

Дефицитный склад

Казалось бы, канули в Лету времена плановораспределительной системы, а с ними и дефицит. То есть то, что достается не всем, чего очень мало. Ан нет! Нет, это не склады, где хранятся дефицитные товары. Это склады, на которых все есть, но…нельзя ничего вовремя найти. Ситуация В это трудно поверить, но вот случай из жизни.

Операционный аудит– проверка алгоритмов бизнес-процессов. пример организации деятельности складского хозяйства, нуждающегося в оптимизации работы склада и аудите складского хозяйства Описание проблематики.

Система управления складским комплексом Опубликовано: , сокр. — программное обеспечение для автоматизации и интеллектуального управления складскими процессами в режиме реального времени с поддержкой современного технологического оборудования. В портфеле компании есть -системы для комплексной автоматизации дистрибутивных складов, производственно-складских комплексов, 3 -складов и распределительных центров. Внедрение системы позволяет решить вопросы по оптимизации складских операций с помощью упорядочивания бизнес-процессов, добиться максимальной скорости и абсолютной точности выполнения заказов путем исключения человеческого фактора из процедуры принятия решения, сделать управление складом более гибким и точным.

В итоге, внедрение системы даст возможности для эффективного функционирования бизнеса за счет увеличения КПД и сокращению издержек на каждую складскую операцию. Преимущество внедрения на складе: Оптимальное распределение складской площади. Экономичное и оптимальное использование складского объема. Безошибочность выполнения складских операций и, как следствие, исключение возвратов, недостачи, пересортицы. Оперативное перераспределение рабочего ресурса склада для отработки заказов с различными приоритетами.

Лекция: Складская логистика

Поделиться в соц. Во-первых, показать, что оптимизация бизнес-процессов, как и вообще организация компании, это и маркетинг, и логистика. Во-вторых, продемонстрировать успешный проект оптимизации бизнес-процессов, показывающий место маркетинга и логистики в компании. Итак, как уже говорилось в предыдущей статье [1] , цели всех подразделений компании едины, и различия лежат в области задач, функций и средств достижения этих целей.

Как построить систему мотивации сотрудников склада Как описать и внедрить складские бизнес-процессы Как снизить риски сбоев в работе склада .

Последние два показателя характеризуют операции, которые связывают операции комплектации и отгрузки. Их эффективное выполнение зависит от оперативности взаимодействия смежных служб компании, используемых каналов связи и автоматизации и должны рассматриваться детально как одни из основных резервов повышения качества обслуживания. Дополнительно в процессе проектирования технологии определяется единая концепция упаковки и этикетирования груза перед отгрузкой, формирования отгрузочной документации, что также отразиться на времени и качестве исполнения процесса комплектации.

Внедрение технологии формирования маркировки отгружаемой продукции позволит повысить качество и скорость приемки товара на территории клиента. Результаты технологического моделирования также будут зависеть от следующих факторов: Для детальной реализации этапа моделирования временных параметров системы в процессе выполнения логистического проектирования должны быть детально проанализированы: Данные шаги позволят выбрать наилучший вариант организации процесса комплектации с точки зрения минимума временных затрат, оптимального качества и выполнения ограничений на обработку соответствующих категорий грузов.

Следует отметить, что в настоящее время проведение технологического моделирования возможно с использованием различных информационно — аналитических систем, которые позволяют автоматизировать процесс моделирования. Схемы бизнес — процессов. Применение результатов моделирования Одним из ключевых результатов моделирования является формирование схем бизнес — процессов, которые детально определяют структуру и содержание выбранных альтернатив выполнения технологических операций.

Наиболее удобной и наглядной формой, по мнению автора статьи, является представление схем бизнес — процессов в нотации стандарта сокр. Рисунок 3. Каждый из подпроцессов формирование задания на комплектацию, отбор товара с мест хранения, контроль и сборка заказа, подготовка документации на отгрузку также сопровождается отдельным идентификационным листом, где главным образом определяются показатели эффективности и методы их измерения по отдельным операциям.

Обзор бизнес-процессов системы управления складом . ( . ) 4.0

Применение средств автоматизации для определения индивидуальных показатель выработки сотрудников склада. Информационные систему управления складом. Проблемы выбора и внедрения . Обзор практического опыта автоматизации складской логистики. Использование средств описания бизнес процессов, сетевые графики. Обзор основных возможностей на базе 1С.

Обратиться к руководителю проектов автоматизации складского хозяйства Таким образом, правильно описать бизнес-процессы — это главное, То же самое и с автоматизацией складских бизнес-процессов.

4. Первичная приемка В Зоне разгрузки автотранспорта Приемщик без терминала осуществляет первичную приемку товара по количеству и качеству. Непосредственно Приемщик производит проверку на соответствие между наименованием, весом и количеством мест груза, прибывшего на склад, и данными, указанными в товарно-транспортной накладной Декларации о приходе.

Одновременно Приемщик осуществляет проверку на порчу или повреждение груза товара. Переупаковка паллет упаковок Так как первичная приемка происходит чаще всего в виде транспортных паллет для ускорения разгрузки транспортного средства , а паллеты хранения, которые используются, меньше по размеру, то в зоне приемки может происходить переупаковка транспортных паллетов в паллеты хранения. В любом случае должна произойти сортировка товаров одно наименование одна паллета. Лист приемки Лист приемки: По заказу на приемку.

Товар при необходимости маркируется этикетками. Важен идентификатор товара на этикетке, в виде штрих кода, который далее позволит идентифицировать товар оператору перемещения и отбора 14 Приемка товара.

9.5. Организация складского хозяйства предприятия

Отгрузка Всего шесть шагов, но сделать их можно с совершенно разной степенью эффективности. И, таким образом, потратить на обеспечение данных процессов совершенно разные деньги а хотелось бы как можно меньше. Степень эффективности тех или иных складских процессов может зависеть от множества различных факторов. И это определенно не правильное мнение, когда считают, что: А для того, чтобы разобраться от чего на самом деле зависит эффективность бизнес-процессов, нужно посмотреть на них изнутри по всей структуре, чтобы узнать как можно подробнее, в чем их реальная суть.

Например, процесс:

Технология описания бизнес процессов разработана давно системными .. капитальных вложений на развитие собственного складского хозяйства.

Главная составляющая системы — программное обеспечение, посредством которого осуществляется управление операциями на складе и взаимодействие с внешними приложениями. Обычно при внедрении на стороне заказчика подготавливается серверное оборудование для развертывания базы данных и самого решения. Внедряя программу в режиме , эту задачу берет на себя разработчик. После этого подключают периферийные устройства, которые обеспечивают автоматизированный ввод и идентификацию сведений в системе.

Программное обеспечение осуществляет автоматизированное управление складом. Достичь высокой эффективности позволяет тщательное планирование требуемых для внедрения работ.

Бизнес-аналитик / Проект-менеджер (складская логистика)

В зарубежной практике существуют следующие виды аудита: Операционный аудит— проверка алгоритмов бизнес-процессов. Специальный аудит— экспертное заключение определенной области деятельности, которую можно предоставлять другой стороне. Например, техническое задание на автоматизацию склада, логистический анализ, оптимизация работы склада, проект склада.

Отдел закупок может заказать такое количество товара, которое значительно превышает емкость склада.

Оптимизация складских бизнес-процессов компании ФИНКОНТ, Учебно- методический центр в городе Санкт-Петербург (). Получить скидку на обучение по программе Логистика складского хозяйства. Описание программы. 1.

У каждого предприятия есть проблемы в работе склада, Один из таких путей - внедрение автоматизированной системы Приведем краткую классификацию основных потребностей, которые побуждают предприятия заниматься автоматизацией склада. Первую группу проблем можно назвать базовыми, так как без их решения двигаться в сторону дальнейших улучшений крайне сложно. Это удовлетворение потребности в полной, своевременной и достоверной информации о товаре, обеспечение достаточной скорости выполнения складских операций при поддержании надлежащего качества работы с товаром, организация системы контроля персонала и получение данных для обоснованной мотивации сотрудников.

Чаще всего удовлетворения перечисленных потребностей бывает достаточно, чтобы эффективность работы склада заметного выросла. Затем уже предприятие может приступить к работе над развитием своего складского хозяйства. И тогда возникают задачи совсем иного порядка, например, существенно ускорить оборот склада, получить многоуровневую аналитику, автоматизировать нетиповые складские операции. К решению задач продвинутого уровня требуется иной подход, чем к удовлетворению базовых потребностей складского комплекса, — как с организационной точки зрения, так и с позиций автоматизации.

Особую сложность представляет проблема переезда склада. Здесь предприятие сталкивается не только с уже привычными внутренними трудностями, но и оказывается в условиях высокой неопределенности — новое помещение, новое оборудование, новые люди, возможно, даже новый товар. Нужно адаптироваться в этой среде, причем сделать это быстро. На самом деле автоматизация — не единственный способ решения складских задач.

Можно пойти несколькими путями. Во-первых, проанализировать работу склада с логистической точки зрения и что-то изменить, например, в схеме расположения стеллажей и размещения товара, в организации складского технологического процесса.

Что такое бизнес-процесс в 1С: предприятие 8?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!